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​日本企业基业长青的秘密 青腾汇全球私访五·探索日本产业转型

2019-3-25 12:45| 发布者: 228550285| 查看: 645| 评论: 0

摘要: 春风之后,万物生长。每个创始人或企业家都有一个“百年企业”的梦想,通过企业永续经营,实现财富和价值观的代际传承。日本有世界上最多的“百年老店”。回望世纪之交,索尼、松下、夏普、东芝、丰田等日本制造业巨 ...

春风之后,万物生长。
  每个创始人或企业家都有一个“百年企业”的梦想,通过企业永续经营,实现财富和价值观的代际传承。

日本有世界上最多的“百年老店”。


  回望世纪之交,索尼、松下、夏普、东芝、丰田等日本制造业巨头纷纷陷入困境,人们几度以为日本制造已回天乏术。但近几年数据做出相反证明:日本制造业整体盈利,从十年前的9万亿日元开始增长,不断刷新纪录,2018年已接近40万亿;而少子化与泡沫破灭,导致消费人群萎缩,令零售业营商环境急转直下。但德勤《2018年全球250大零售商》数据显示,日本有32家零售企业上榜,占全亚洲一半,营业额达到18万亿人民币,人均水平和消费者体验,是全球表现最优秀的零售市场。

日本零售业和制造业是如何面对种种不利,逆天改命,基业长青呢?

几乎所有伟大的公司,都曾历经挫折或失误,而基业长青的关键在于不断自我进化,在新的机遇中实现升级与转型。日本企业家更以令人赞叹的韧性,在逆境中持续生长

无独有偶,中国经历了20年的人口与开放红利,传统产业近年来发展增速放缓。即便是流量红利最可观的互联网行业,也正如腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾所言:“移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。”

下半场不仅仅是互联网行业的一次升级,更是互联网行业与传统行业的交汇融合,这场转型关乎着未来中国企业的新形态。

腾讯青腾汇决定携手30位企业家及创始人共同探索,撷取他山之石,寻找基业长青的密码。

2019年3月31日至4月5日,腾讯青腾汇全球私访(五)即将开启:本季“日本消费升级与产业转型”,是与历届不一样的主题,却一样的顶级阵容。

在6天的访问行程中,有大名如雷贯耳的日本企业家:佳能公司董事长御手洗富士夫、东芝董事长兼CEO车谷畅昭、日立集团会长中西宏明、索尼公司CFO十时裕树、Nitori创始人CEO似鸟昭雄、著名企业家卡乐比前会长松本晃、罗森中国董事长CEO三宅示修,还有独一无二的专家学者:《第四消费时代》的作者三浦展、《新物种爆炸》作者吴声、711前执行董事铃木敏文之子铃木康弘、优衣库董事长柳井正顾问楠木建等担任名师大咖,为企业升级与转型提供实践经验与路径参考,一起探讨产业互联网的未来。

本次青腾汇全球私访由青腾大学教务长杨国安教授带队,腾讯CSIG总裁汤道生、腾讯云总裁邱跃鹏担任私访业务顾问。私访成员更是汇集了众多中国顶级企业家,包括中国制造的擎旗手格力集团董事长董明珠,搜狗公司极客CEO王小川、中国炒货第一股洽洽集团董事长陈先宝、开店侵掠如火的名创优品董事长叶国富、从音箱制造升级到智慧家庭的三诺集团董事长刘志雄等30位中国商界代表人物。

在这平成最后的樱花季,让进化升级与转型自然地发生。

部分访问企业家与大师预告:
日立集团会长 中西宏明
分享主题:社会5.0

在日本电子制造业巨头中,日立转型启动最早。在创纪录的巨亏面前,2010年出任会长的中西宏明,果断剥离几乎一切消费电子业务。转型的回报来得非常快:当2012年夏普、索尼和松下的股价跌去七成之际,日立同期上涨16%,市值等于三家总和。

中西会长带领日立转型成为“智慧城市”赛道的领跑者,业务覆盖电力、能源、产业、流通、水、城市建设、公共、医疗健康等领域。此次私访中,日立集团会长中西宏明将与中国企业家和创始人分享日本如何实现“社会5.0”。


NITORI创始人 似鸟昭雄

​分享主题:没有一种运气是偶然

Nitori在日本打败了宜家,并连续32年(1987-2018)销售额与净利润双增长。创始人似鸟昭雄可被封为新一代经营之神。

在日本家具毫无设计风格,商品毫无品质感可言的70年代初,蜗居在北海道偏僻小城、面临破产的似鸟昭雄,竟然有“让世界上更多的人享受到与欧美同等的优质居家环境”的强烈愿景和使命,更制定了跨度三十年的发展规划(开100家店、营业额达到1000亿)。梦想驱动型的企业摩肩擦踵,按时交付梦想的创始人屈指可数。“站在终点思考公司运行方式”的似鸟昭雄,只比原计划晚一年达成目标。他不仅将在此次私访中分享经营理念,还会阐述企业接班人的选拔原则。

大企业的救火队长 松本晃

分享主题:决定企业长青的一课

松本晃在伊藤忠商事、日本强生、卡乐比三家业务截然不同的企业,均大幅度拓展了销售额和利润。他被日本商界公认为解决企业增长乏力问题的专家。他的底层方法是什么,又用了怎样的管理使企业起死回生?

松本会长将讲述经历,构建出优秀企业家的能力模型,还会与到访的中国企业家分享永不退休、不断跨界的商场人生。

佳能集团董事长 御手洗富士夫

分享主题:从相机巨头到全面布局IOT

御手洗富士夫被誉为日本“财界总理”。这位家族企业创始人的侄子,在接班后砍掉了已运转40年的流水线作业模式,转而实行崭新的单元式生产方式。这项豪赌让佳能挺过了最难捱的九十年代中期。当年近八旬之时,他认定佳能不可重蹈柯达覆辙,决定不再依赖高利润的单反相机和镜头经营下去;转而主动拥抱云计算、医疗设备、安防等B2B产业,实现企业转型。

领导佳能二十年,御手洗富士夫做过许多艰难决策。他将在东京为中国企业家讲述改造传统企业、拥抱变化的故事。

索尼集团CFO 十时裕树

分享主题:制造业如何成功转型

老牌的电子制造业巨头索尼曾一度岌岌可危,金融业成为了公司最稳定的盈利业务。两年前开始,索尼终于迎来了转型的阶段性成功。

产业互联网时代至少有超过千亿量级的图像传感器需求。作为基础设施供应商的索尼,凭借灰暗时代在影像传感器上的持续耕耘,以及在无人驾驶、安防、工厂自动化等众多产业互联网赛道上的布局,准备好了下一次崛起。亲历索尼转型年代的十时裕树,将与中国企业家和创始人分享守业维艰的故事。

  

社会学家 三浦展

分享主题:一个社会的消费变迁

三浦展是日本趋势预测大师。2005年凭借增印15次、销量逾百万的《下流社会》,在早已失去“一亿总中流”信心的日本社会获得了无数共鸣。他也专注于各个商业要素之间的演进与互动,用宏大视野和入微分析,写出了日本社会消费变迁的杰作:《第四消费时代》。

20年后中国的人口结构和消费力,也许会非常接近当下的日本。借助本次私访第一位日方嘉宾的工具和方法论,我们可以理解日本在完整经济周期内所走过的路,并将这些经验投射到情况更复杂的中国,得到有关未来的启示。

优衣库董事长柳井正顾问 楠木建

分享主题:如何打造长青企业竞争力

楠木建是日本一桥大学国际企业战略研究院的教授,其学术主攻方向为企业竞争战略与创新。他的《战略就是讲故事》荣获日本2011年经管图书大奖,一年销售23万册。

作为优衣库董事长柳井正的顾问,楠木建曾建言:企业要不断Update,才能为每一位用户提供更加适合其生活方式的商品和服务。楠木建将为来访的中国企业家讲述:如何打造长青企业竞争力。


管理大师 杨国安

杨国安教授(Arthur Yeung)被誉为世界华人杰出管理大师。杨教授专注于研究企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理;曾出任许多国际知名企业的管理顾问,现任腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长。

20年前,杨教授提出“企业的持续成功=战略方向×组织能力”。第五季青腾汇全球私访中,杨教授将带领企业家进行学习总结与复盘,为中日企业转型案例勾勒出清晰的脉络。

青腾汇全球私访(五)嘉宾总览:


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