春风之后，万物生长。 日本有世界上最多的“百年老店”。
日本零售业和制造业是如何面对种种不利，逆天改命，基业长青呢？ 几乎所有伟大的公司，都曾历经挫折或失误，而基业长青的关键在于不断自我进化，在新的机遇中实现升级与转型。日本企业家更以令人赞叹的韧性，在逆境中持续生长。 无独有偶，中国经历了２０年的人口与开放红利，传统产业近年来发展增速放缓。即便是流量红利最可观的互联网行业，也正如腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾所言：“移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。” 下半场不仅仅是互联网行业的一次升级，更是互联网行业与传统行业的交汇融合，这场转型关乎着未来中国企业的新形态。 腾讯青腾汇决定携手３０位企业家及创始人共同探索，撷取他山之石，寻找基业长青的密码。
２０１９年３月３１日至４月５日，腾讯青腾汇全球私访（五）即将开启：本季“日本消费升级与产业转型”，是与历届不一样的主题，却一样的顶级阵容。 在６天的访问行程中，有大名如雷贯耳的日本企业家：佳能公司董事长御手洗富士夫、东芝董事长兼ＣＥＯ车谷畅昭、日立集团会长中西宏明、索尼公司ＣＦＯ十时裕树、Ｎｉｔｏｒｉ创始人ＣＥＯ似鸟昭雄、著名企业家卡乐比前会长松本晃、罗森中国董事长ＣＥＯ三宅示修，还有独一无二的专家学者：《第四消费时代》的作者三浦展、《新物种爆炸》作者吴声、７１１前执行董事铃木敏文之子铃木康弘、优衣库董事长柳井正顾问楠木建等担任名师大咖，为企业升级与转型提供实践经验与路径参考，一起探讨产业互联网的未来。 本次青腾汇全球私访由青腾大学教务长杨国安教授带队，腾讯ＣＳＩＧ总裁汤道生、腾讯云总裁邱跃鹏担任私访业务顾问。私访成员更是汇集了众多中国顶级企业家，包括中国制造的擎旗手格力集团董事长董明珠，搜狗公司极客ＣＥＯ王小川、中国炒货第一股洽洽集团董事长陈先宝、开店侵掠如火的名创优品董事长叶国富、从音箱制造升级到智慧家庭的三诺集团董事长刘志雄等３０位中国商界代表人物。 在这平成最后的樱花季，让进化升级与转型自然地发生。 部分访问企业家与大师预告： 在日本电子制造业巨头中，日立转型启动最早。在创纪录的巨亏面前，２０１０年出任会长的中西宏明，果断剥离几乎一切消费电子业务。转型的回报来得非常快：当２０１２年夏普、索尼和松下的股价跌去七成之际，日立同期上涨１６％，市值等于三家总和。 中西会长带领日立转型成为“智慧城市”赛道的领跑者，业务覆盖电力、能源、产业、流通、水、城市建设、公共、医疗健康等领域。此次私访中，日立集团会长中西宏明将与中国企业家和创始人分享日本如何实现“社会５．０”。
ＮＩＴＯＲＩ创始人 似鸟昭雄 分享主题：没有一种运气是偶然 Ｎｉｔｏｒｉ在日本打败了宜家，并连续３２年（１９８７－２０１８）销售额与净利润双增长。创始人似鸟昭雄可被封为新一代经营之神。 在日本家具毫无设计风格，商品毫无品质感可言的７０年代初，蜗居在北海道偏僻小城、面临破产的似鸟昭雄，竟然有“让世界上更多的人享受到与欧美同等的优质居家环境”的强烈愿景和使命，更制定了跨度三十年的发展规划（开１００家店、营业额达到１０００亿）。梦想驱动型的企业摩肩擦踵，按时交付梦想的创始人屈指可数。“站在终点思考公司运行方式”的似鸟昭雄，只比原计划晚一年达成目标。他不仅将在此次私访中分享经营理念，还会阐述企业接班人的选拔原则。
大企业的救火队长 松本晃 分享主题：决定企业长青的一课 松本晃在伊藤忠商事、日本强生、卡乐比三家业务截然不同的企业，均大幅度拓展了销售额和利润。他被日本商界公认为解决企业增长乏力问题的专家。他的底层方法是什么，又用了怎样的管理使企业起死回生？ 松本会长将讲述经历，构建出优秀企业家的能力模型，还会与到访的中国企业家分享永不退休、不断跨界的商场人生。
佳能集团董事长 御手洗富士夫 分享主题：从相机巨头到全面布局ＩＯＴ 御手洗富士夫被誉为日本“财界总理”。这位家族企业创始人的侄子，在接班后砍掉了已运转４０年的流水线作业模式，转而实行崭新的单元式生产方式。这项豪赌让佳能挺过了最难捱的九十年代中期。当年近八旬之时，他认定佳能不可重蹈柯达覆辙，决定不再依赖高利润的单反相机和镜头经营下去；转而主动拥抱云计算、医疗设备、安防等Ｂ２Ｂ产业，实现企业转型。 领导佳能二十年，御手洗富士夫做过许多艰难决策。他将在东京为中国企业家讲述改造传统企业、拥抱变化的故事。
索尼集团ＣＦＯ 十时裕树 分享主题：制造业如何成功转型 老牌的电子制造业巨头索尼曾一度岌岌可危，金融业成为了公司最稳定的盈利业务。两年前开始，索尼终于迎来了转型的阶段性成功。 产业互联网时代至少有超过千亿量级的图像传感器需求。作为基础设施供应商的索尼，凭借灰暗时代在影像传感器上的持续耕耘，以及在无人驾驶、安防、工厂自动化等众多产业互联网赛道上的布局，准备好了下一次崛起。亲历索尼转型年代的十时裕树，将与中国企业家和创始人分享守业维艰的故事。
社会学家 三浦展 分享主题：一个社会的消费变迁 三浦展是日本趋势预测大师。２００５年凭借增印１５次、销量逾百万的《下流社会》，在早已失去“一亿总中流”信心的日本社会获得了无数共鸣。他也专注于各个商业要素之间的演进与互动，用宏大视野和入微分析，写出了日本社会消费变迁的杰作：《第四消费时代》。 ２０年后中国的人口结构和消费力，也许会非常接近当下的日本。借助本次私访第一位日方嘉宾的工具和方法论，我们可以理解日本在完整经济周期内所走过的路，并将这些经验投射到情况更复杂的中国，得到有关未来的启示。
优衣库董事长柳井正顾问 楠木建 分享主题：如何打造长青企业竞争力 楠木建是日本一桥大学国际企业战略研究院的教授，其学术主攻方向为企业竞争战略与创新。他的《战略就是讲故事》荣获日本２０１１年经管图书大奖，一年销售２３万册。 作为优衣库董事长柳井正的顾问，楠木建曾建言：企业要不断Ｕｐｄａｔｅ，才能为每一位用户提供更加适合其生活方式的商品和服务。楠木建将为来访的中国企业家讲述：如何打造长青企业竞争力。
管理大师 杨国安 杨国安教授（Ａｒｔｈｕｒ Ｙｅｕｎｇ）被誉为世界华人杰出管理大师。杨教授专注于研究企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理；曾出任许多国际知名企业的管理顾问，现任腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长。 ２０年前，杨教授提出“企业的持续成功＝战略方向×组织能力”。第五季青腾汇全球私访中，杨教授将带领企业家进行学习总结与复盘，为中日企业转型案例勾勒出清晰的脉络。
青腾汇全球私访（五）嘉宾总览：
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