|
回顾2015年，电子商务风起云涌，有商家成了浪尖的弄潮儿，也有商家被拍死在沙滩上。本文盘货2015年top10电商失败案例。 1、拍拍网年底封闭： 近日，京东公布通告表现，将于2015年12月31日停止提供C2C(小我私家对消费者)拍拍网平台办事，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底封闭拍拍网。依据通告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台办事协议，当前平台卖家的店铺办事期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。京东的官方通告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，封闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表现封闭封闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际缘故原由是京东根本无意 C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。 2、洗车类O2O大多倒闭： 从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继封闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够举行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司遣散会议，CEO李东晋悄悄遣散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。 3、p2p跑路成风： 2015年9月1日，深圳平台国湘资源涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名职员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部分突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标举行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产物期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等缘故原由或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。 4、巨头介入城池失守： 兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。调查发现，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，乃至一度引发了超市和供应商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也曾重拳对涉事超市举行处罚。 5、资金链断裂： 一亩田在周五（8月28日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。 后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的缘故原由，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开缘故原由不尽相同。乃至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。 6、入不敷出： 2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部分均有“大动作”：运营部分仅留1人；招商部分留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员的重要因素。 7、房地产电商不景气： 2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在条约造假举动，经查予以开除处理。刷单举动只是此次搜房裁员的导火索。更重要的缘故原由是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。 8、创始人出局： 乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“条约续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表现，如今没有裁员情况，而且现在条约都是签3年。 9、轻奢转型也难做： 2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，现在裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资源青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次举行大规模职员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出现在尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队举行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常举动。 10、战略失误： 易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部分全员遣散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间公布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的职员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但如今行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。 点评： 微博电商专家龚文祥： 从这些中国10大失败电商案例中，我们可以得到那些启示呢？ 1.c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被封闭可以看到这个趋势，从小我私家到小我私家电商模式，更合适微电商及社交电商。 如今的电商重要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活办事o2o移动电商5个大类： （1）B2C是代替c2c模式的趋势，正如线下是shopmall模式代替集贸市场模式的一样； （2）c2c是老一代旧电商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的生长也有限； （3）B2B及跨境正在被重视，如火如荼；一亩田与兰亭出问题是不应该的，是他们企业本身运营的问题； （4）现在热门的被关注排第一是移动电商与微商； （5）生活办事o2o电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段； 2.2015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的，如P2P电商模式及o2o电商模式，经历了2015年的冰与火的洗礼，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量这类项目得到融资，但下半年大量这样的模式公司倒闭，如派代这个盘货就可以看出来，2016年这2个电商模式的行业会理性很多； 3.传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。 4.从电商品类来看：根据以上几个盘货，奢侈品品类电商（尚品）、汽车品类电商电商（易到用车）、房地产物类电商（搜房网）等都遇到重大挫折，属于比较难做的电商品类，电商创业者还需要谨慎。 2015年电商品类的生长，农产物电商、化妆品及保健品微商等品类得到长足生长。 5.从以上盘货来看，过度资源运作的电商容易出问题，如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，都是资源运作主导创业运作的负面结果，这个提醒电商创业者，要处理好电商创业与资源的关系，不要为了一味的融资最大，丧失创业主导权，将公司拖向深渊； 这个电商10大失败盘货，电商创业者可以从中吸取失败教训。但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商生长的好的趋势。（文章来源：派代网） |
