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正见君语：新年新气象，乐视的这篇新年邮件，无论从意志上还是内容上，都给我们新年打上一针强心剂，鼓舞我们：进步，进步！特此分享！ 乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭向全体乐视人发送新年内部邮件透露，2014年乐视生态总收入接近百亿，2015年的总收入目标将到达230亿，并实施人人持有乐视生态原始股的合伙人制筹划。
内部信中提到了乐视即将推出的“重磅智能终端产物”，还首次提到了前不久公布的“SEE筹划”乐视造车的基本思想，他称，超等汽车的亮相之日将是传统汽车财产颠覆之时。 同时，贾总以为，未来十年，也将是中国财产互联网公司在环球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合模式将为中国企业环球化乐成探索出一条道路。 以下是贾总内部信全文。 亲爱的乐视同学们： 2014年结束了。这个冬天很冷，像必先的苦难；这个冬天也很暖，有乐迷、股民和团队风雨同舟、不离不弃。 变革之路从来就不会一帆风顺。 今天是新年的第一个工作日，也拉开了乐视生态下一个征程的序幕。乐视生态已经取得了阶段性的乐成，在下一个征程里，盼望乐视可以或许成为垂直整合的互联网财产革命的领导者，环球化世界级的生态型公司，引领中国汽车财产弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，给用户带来极致的产物、蓝天和奇怪的空气，真正改变人们的生活方式，在环球实现互联网、科技、文化、生态融合的中国梦。 只有越大的苦难，才是越好的锤炼 回忆激荡岁月，往事历历在目，令人感慨万千。 刚刚过去的一年可以说是乐视历史上最为艰难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种流言层出不穷，这些都让乐视的生长脚步受到了一些影响。 越大的苦难，才是越好的锤炼。有时候，你必须跌到你从未经历的谷底，才能站在你从未到达的高峰。 乐视生态营收100亿，极高的竞争门槛 过去的一年也是我们捷报频传的一年， 乐视生态业务各条线都取得了长足的生长。超等电视销量提前完成了150万的年度目标，成为无可争议的智能电视第一品牌。海外战略初显成效，超等电视三个月抢占了将近一成的香港电视市场，单型号超越了三星、索尼等日韩品牌。我们在美国成立了两个子公司，分别位于洛杉矶和硅谷，我们前不久公布的“SEE筹划”中涉及的超等汽车研发设计也放在硅谷。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态环球化的布局和落地。环球化的垂直整合的互联网体育财产公司乐视体育独立不久就已经成为行业第一。乐视影业大片不断，有望冲击年度票房第一；乐视网继承保持前三强的行业地位，广告营收持续高速增长，整个乐视生态年度营收近百亿。 很多的乐迷和股民在乐视最低迷的时候，不离不弃，依然真切地为我为乐视加油鼓劲。看到微博上乐迷“只要你一个眼神肯定，乐迷的支持就有意义”这样的留言，让我非常感恩、感动，禁不住泪流满面。这些可爱的乐迷让我更加坚定了自己的信念，他们才是乐视最大的财富，他们的赞美和支持是多少市值都换不到的。 我也为所有的乐视人感到骄傲，正因为你们的努力，才让用户体验到了极致的产物和我们的代价观。 过去的一年中，我因乐视生态海外布局和超等汽车“SEE筹划”以及手术住院，很长时间不在公司。但让我欣慰和感恩的是，在这段时间里，乐视人面对诸多困难负重前行，不辱使命，全力推动各项业务急速进步，用业绩证明了乐视拥有一支跨财产、多本领、全协同的产生生态聚变效应的团队，建立起环球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态建立了显著的差异化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。 推合伙人制，乐视全员拥有生态股权 2015年对我们来说是一个新的里程碑的开始。 今年，超等电视的销售量将要到达300-400万台，保有量超500万台；乐视生态的环球拓展将突飞猛进；乐视影业在适当时机注入到乐视网；乐视网也将实现用户和收入的高速增长，冲击全行业第一；乐视体育、乐视云计算将会带来更大的惊喜。 我们将继承秉承奢侈科技、完整生态、两倍性能、一半价格的理念，在不久推出盼望可以或许推动财产进步的重磅智能终端产物，完善乐视生态的焦点一环，为风雨同舟不离不弃的乐迷、股东奉献更为极致的用户体验、创造最大的用户代价！ 乐视生态全年总收入将再次高速增长，力争突破230亿。这也更需要继承提升乐视生态自身供血机能，抵御外来风险，并适时地引入外部资本，为整个生态高速健康运营提供资金保障。 关键一年，更加考验我们同时打响几场战役的本领，更需要全体乐视人践行“用户、前瞻、快速、协同、极致、创新、分享”的企业文化，全情投入，给所有默默加油呐喊的乐迷们带来更多荣耀。 与员工分享公司成长收益是乐视的焦点理念之一，今年上半年，将会全力推行合伙人制筹划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且到达同岗位全行业最高比例，让每一位合伙人都要可以或许独挡一面并密切协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到各人的共同空想中来。 从未来界说未来，从未来界说如今的生态观 垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式逐渐成型，正在发挥其强大的核聚变本领，下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的环球生态型公司。未来十年也将是中国财产互联网公司在环球范围内战胜美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合模式将为中国企业环球化乐成探索出一条道路。 乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到如今变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模仿，也欢迎各人来模仿，因为乐视的理念是，不仅盼望自己乐成，更盼望可以或许推动整个行业的乐成和社会的进步。 互联网时代下，衡量企业代价的焦点指标，并不是其盈利本领，而是创造了多大的用户代价以及对行业的孝敬，对社会的孝敬，对人类的孝敬。 这也是我们“SEE筹划”的空想所在。 我坚信，超等汽车不仅仅将带来一场财产革命，而且最终可以为人们带来更多蓝天和奇怪纯净的空气，这本不该是生活的奢侈品。 我以为，从如今去界说未来，是不可能做出颠覆性产物，成为一个伟大公司的。而我主张的是从未来界说未来，再从未来界说如今。超等汽车战略正是从未来界说未来的汽车、从未来界说我们制造汽车的模式。 我相信，超等汽车亮相之时，汽车会被重新界说，就像我们重新界说电视一样。 只缘心在最颠覆，不畏浮云遮望眼 乐视造车也可能会失败。2013年，针对是否造汽车，乐视高管有一个投票，结果大部分高管都表示坚决反对，因为难度极高、风险极大，甚至有可能会拖垮整个乐视。我当时说，即使乐视造车会万劫不复，如果能点燃更多人的空想，我们也会义无反顾。 我对乐视造车充满信心，而且也仍然以为，即使乐视不乐成，乐视生态整合的模式也会乐成，而“乐视造车”也必然会带动更多同行加入到互联网电动汽车财产当中，必然会大大缩短互联网电动汽车财产的生长时间，就如我们引领及改变了电视行业一样。 在宇宙当中，人的一生只是瞬间而已，有幸能来到这个世界，做一些真正可以或许改变社会、改变人类的事情，这是真正有空想人的一种追求。 不畏浮云遮望眼，只缘心在最颠覆。乐乐们，让这句话照亮我们空想的新征程吧！ 新年快乐！ 贾跃亭 2015年1月4日 |
