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20天前美团和大众点评闪电归并，20天后又迎来携程和去哪儿的闪婚，再联想到之前滴滴快的、58赶集的归并潮，越来越多的高频O2O范畴出现了巨头们的“握手言和”。换句话说，折腾了两年的O2O市场不再以烧钱为目的，开始了理性地探索。 有人说，携程和去哪儿的“联姻”，百度是最大的受益者，至少“坐拥”了在线旅游七成份额，但从更大的角度来看，一系列归并的背后，百度在扩大移动支付的场景想象力。 百度的双线场景结构 纵观百度的战略结构，一个明显的转折点就是去年4月份百度钱包的上线，自此之后百度便从两条线开始了移动支付的场景结构。 其一是发掘百度系应用的场景潜力。从手机百度到百度舆图再到百度糯米等一系列产物，在一年多的时间里都开始从工具向平台转型，并不断富厚O2O的使用场景。可以说百度钱包的支付场景孵化离不开百度系应用的全线支持。正因如此，百度钱包在票务、旅游、餐饮等O2O场景上取得了不俗的市场份额。 第二条线是通过投资并购开扩大百度钱包的支付场景。首先在出行市场上。 2014年8月份，百度3亿美元投资易到用车，共同推出“百度专车”。 2014年12月，百度战略投资Uber，随后百度钱包成为Uber在中国地主要支付方法之一。 2015年4月，百度相继投资了51用车和每天用车。 2015年4月，百度钱包宣布与内置北京市政交通一卡通芯片的刷刷手环合作，双方将推出北京市政交通一卡通在线充值办事。 虽然有着阿里和腾讯背景的滴滴快的在出行市场占领了半壁江山，百度先后借助易到和Uber主攻专车市场，并投资51用车和每天用车加重在出行市场的砝码。不久前Uber估值超过600亿美元，而在不久前Uber入驻上海自贸区实现在中国地本土化运营。对于高频的出行O2O场景，百度钱包显然不肯错过。 而在餐饮O2O方面，2014年初百度全资收购糯米，随后联合百度钱包进行了一系列促销活动。2014年5月份，百度外卖上线，通过发力白领市场和美团外卖、饿了么并列三强，并于今年七月份分拆后独立发展。易观智库公布《2015年第2季度中国第三方移动支付市场季度监测报告》来看，餐饮O2O对百度钱包市场份额的增长有很大的推动作用。 固然还有百度在旅游O2O上的结构。早在2011年，百度投资去哪儿3.06亿美元，成第一大机构股东。此次换股之后，百度得到携程24%的股份和25%的投票权，成为携程的第一大股东。至此，百度坐拥在线旅游70%的市场份额，百度钱包在旅游场景上的将来越发光明。 移动支付的场景想象力 移动支付发展到今天早就过了单纯追逐流量的时代，结构的核心在于基于差别的场景，可以建立差别的场景关系链，来解决差别场景的问题。而强场景就意味着强链接和高频，这或许恰是BAT阵营里那些超级APP强调支付和入口的原因所在。 从BAT的动作来看，移动支付早已沦为场景之争，阿里借支付宝、淘宝等强攻支付场景，希望在转账的基础上衍生出更多的强场景。腾讯也在微信的基础上把手机QQ纳入到支付的竞争格局中来，用社交反哺支付场景的建立。 固然百度也在发掘移动支付的场景想象力。以携程和去哪儿的并购案说起，百度势必会在不久之后将携程的办事接入到糯米、舆图、手机百度等百度系应用，而一旦坐实70%市场份额的事实，百度便在移动支付的场景上进一步美满。举例来说，一则在酒店预订、机票、火车票、门票等场景上有着更大的入口优势，对百度钱包的用户覆盖和市场份额的提拔锦上添花。二来百度系应用的O2O办事越发富厚，从而美满用户体验，弥补之前留下的办事缺口。 固然最重要的还是各场景之间的无缝对接。比如说，用户在作出旅游计划后，会先选择出行方法，百度可以凭据大数据和环境因素为用户指定合适的出行路线，然后凭据用户消费习惯推荐相应地酒店。如果只有旅游这一入口，百度所能做的也只有这些，但当各场景之间无缝对接时，还可以为用户提供接送机办事，帮助用户在酒店附近寻找电影院等娱乐空间，并给用户提供美食攻略。更大的来说，百度钱包还可以帮助用户指定旅游基金，甚至推出一体化的“团购”办事。而这正是O2O的将来趋势。 不过，无缝办事的实现就比如是一个木桶，任何一块木板的短缺都将让用户体验大打折扣。在此之前，百度凭借Uber在出现市场有着可观的市场份额，糯米和百度外卖也让百度在餐饮O2O范畴占有一席之地，百度撮合携程和去哪儿的归并无疑是想要在旅游O2O范畴有足够的话语权。 移动支付不能决定O2O战略的成败，却足以影响BAT在这场O2O竞赛中的输赢。如果想要在移动支付的竞争中后来居上，百度必须在支付场景上比阿里、腾讯有着更早且更大的结构。从最近的几起并购案来看，百度似乎深谙此理。总的来说，百度既然选择了向O2O转型就不可避免的要提拔百度钱包的影响力和市场份额，造局只是第一步，移动支付的场景建立接下来还需要和百度钱包的各类业务相融合。
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